Назад к разделу "Обучение и профессиональное развитие персонала"

Особенностью Школы “Арсенал” является новаторство в подходах к обучению. “Арсенал” это особая философия обучению, исходя из интересов конкретных потребителей. Конечно, при этом используются достижения современной науки, но главное – это ориентация на конечный результат, а именно, обеспечение карьерной перспективы конкретным людям в конкретной обстановке, в соответствии с их конкретными интересами и возможностями. Именно поэтому “Арсенал” занимается тренингами, используя методы непосредственного воздействия на менталитет, навыки и умения людей. Особенно чувствительны к этим методам молодые люди, в наибольшей степени способные к адаптации и ориентированные на новое. Как представляется, в самом ближайшем будущем роль тренингов в бизнес-образовании резко возрастает, наряду с повышением роли новых информационных технологий в передаче знаний, поэтому новаторский, свежий по идеям и методам реализации подход “Арсенала” – это шаг в будущее. Этим “Арсенал” интересен и ценен для молодого российского бизнес-образования.

Тренинг по найму персонала – новое название среди наших тренингов. Его появление не случайно. Именно работа с персоналом выходит сегодня на первый план для многих успешных и развивающихся фирм. Можно иметь отличный продукт и многочисленных клиентов, но если нет профессионального, надежного, точно подобранного персонала – то кто будет продавать Ваш замечательный продукт и обслуживать Ваших любимых клиентов?

“Тренинг по найму” проводит Н.Ю. Хрящева – генеральный директор Санкт – Петербургского Института Тренинга, кандидат психологических наук. Н.Ю. Хрящева закончила факультет психологии Ленинградского Государственного университета. Начала заниматься тренингом с 1982 года. 1982г. – М.Форверг, Т. Альберт (Лейпциг), 1983-84 г.г. – Шмидт (Лейпциг), 1984г. – г. Лауринайтис (Вильнюс) и т.д. В настоящее время является разработчиком многих тренинговых программ, возглавляет методическую подготовку специалистов в области тренинга. Доцент кафедры социальной психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета.

Найм персонала относится к одной из ведущих политик стратегии персонала. Как говорят, ошибки в найме относятся к наиболее дорогостоящим, особенно если речь идет о найме высших менеджеров и ведущих специалистов.

• В организациях, которые стремятся к долговременному и стабильному росту, принесению уникальной пользы своим потребителям возникает понимание того, что найм персонала – это отдельный вид деятельности. Качественно проводимый найм требует исполнения определенной совокупности процедур, которые позволят привлечь в компанию именно таких людей, которые будут работать в ней с оптимальной эффективностью. Многие процедуры найма предполагают специальную подготовку руководителей и сотрудников департаментов персонала. На освоение этих процедур направлена программа семинара.

1. Определение формальных и индивидуально-психологических требований к рабочему месту.
2. Выработка совокупности критериев оценки соответствия претендента выработанным требованиям.
3. Инициирование найма.
4. Предварительные процедуры отбора (работа с резюме, собеседование по телефону, применение рекомендаций).
5. Первичное собеседование.
6. Объективное психодиагностическое обследование (демонстрационная процедура).
7. Профессиональное тестирование. Пробная разработка профессионального теста.
8. Ассесмент-процедуры (ситуационный отбор).
9. Организация итогового собеседования.
10. Организация испытательного срока.

1. Повышение конкурентоспособности Компании за счет возрастания уровня качества персонала

2. Снижение затрат за счет минимизации ошибок на этапе найма.

За подробной информацией обращайтесь по телефонам:

Назад к разделу "Обучение и профессиональное развитие персонала"